蘇格蘭

　　大唐西固熱電公司在“雙提升”進入關鍵階段的時候，由於蘭州“冬防”的需求，加大了限制發電量、限制燃煤總量的力度，使本來就以困難的經營環境進一步惡化，對全面完成年度經營目標帶來了很大的變數永慶房屋，為了應對全解這一兩難局面，該公司“另闢蹊徑”全力挖潛生產環節中的可利用空間，向全年目標發起“四維時空”式衝擊，全力“抓安全”、“贏環保”、“搶電量”，在破題創新中找尋解脫桎梏之鑰。在傾力剋服鍋爐超高溫現象中，求得設備的穩定取得了明顯的成效，在設備的連續運行中，堵截了金屬壁超高溫現象的發生，僅保證機組安全連續不間斷運行一項，就為該公司贏得了可觀的效益。
　　“X軸”一維護航，緊抓安全“1”。沒有安全“1”，再多的成績“0”都沒有意義。該公司秉承先保“1”後增“0”的理念，以安全生產為“基點”，堅持安全事故“零容忍”，加強安全管控力度，完善安全生產責任制，強化制度落實，明確責任，對標管理；加強人員教育培訓，夯實個體崗位安全基礎，確保生產全過程“無違章”；扎實開展日常工作，夯實安全生產工作細節基礎，從本質上落實安全管理工作；加強開情趣用品展安全大檢查工作，對檢查中發現的問題進行集中治理，從基礎抓起，強化落實責任；嚴格落實生產作業流程“六規”管理制度，利用“六規”平臺，規範作業人員行為，提高安全管控能力；對外包施工隊實施盯防、監控，掃除對“外來人口”的安全管控盲區；制定周工作周總結、月工作月總結制度，“因材施教”、“因地制宜”，時時創新，刻刻管理，嚴防死守，全程監管。
　　“Y軸”二維支撐，力保設備穩。該公司提前謀劃、動員、部署，從今年4月份開始，先後對公司6台鍋爐、4臺汽輪機組、4台脫硫塔系統設備進行了檢修，並有針對性的進行了脫硫塔增容改造，全年可以減少二氧化硫排放900餘噸；對四台俄羅斯老式鍋爐進行低氮燃燒器改造，全年可減少氮氧化物排放1758噸；電除塵改造、熱網加熱器改造、風機變頻改造、監測裝置改造、控制系統優化等工作，為設備穩定運行，衝刺全年任務目標奠定了堅實基礎。同時以“秋季安全大檢查”為契機，對運行中設備進行全面“摸脈”診斷，大力整改；嚴格落實巡迴檢查制度、點檢定修制度、缺陷管理制度，對設備安全隱患、缺陷故障做到隨時巡查，隨時處理，確保小缺陷不過夜，大缺陷不過天。全面提高設備安全穩定運行能力室內裝潢，為冬季大負荷提供有力支撐。
　　“Z軸”三維出擊，嚴控運行優。該公司以對標優化運行方式為“支點”，科學合理選取標桿，制定每台設備小關鍵字廣告指標，明確煙氣脫硫、脫銷排放指標，加強對標過程控制，理清管理層次，對所有主輔設備的各項經濟技術指標進行“拉網式”檢查、摸底，對標挖潛，梳理短板環節；結合檢修維護工作，編製設備治理計劃，提升設備的經濟性能，降低機組供電煤耗、廠用電率等重要指標，將機組“壓紅線”經濟運行作為“生命線”來抓，結合電量指標倒推出“日任務”，並落實到每台機組、每個班組，形成“人人身上有指標、個個肩上有擔子”的競賽氛圍，以壓力激發全員爭發電量的動力；將燃煤摻燒計入小指標競賽中，精細化摻燒，調動全員優化調整、節能降耗的積極性，降低度電成本，提高發電效益；根據機組運行負荷情況，合理進行人力資源配置，通過事故演習、提問講解、實際操作、培訓和“傳、幫、帶”等方式，提高每個員工的監盤、調整和處理突發事故的能力，做到“高峰頂得上、低谷壓得下”；積極配合電網工作，保證應發電量負荷，以“日對照、周小結、月分析、年目標”管理方法使發電量目標在控。
　　“T量”四維定位，緊把時間脈。進入12月份，2013年還有不到一個月時間，對完成集團公司“管理效益提升年”目標任務，無疑已經迫在眉睫。該公司認清形勢，找準定位，從擔負的央企社會責任考慮，既要保供熱、搶電量解決民生問題，又要控排放、贏環保完成政府“冬防”任務，積極尋找矛盾中間切合點，緊把時間脈門澎湖民宿，度電必搶，分秒必爭，用時間觀念貫穿工作始終。
　　“X軸”橫向緊抓安全和“Y軸”縱向力保設備穩定，構成平面式基礎，輔以“Z軸”豎向優化運行方式，構建“三維”立體生產“大樓”，通過“四維T”時間定位，用時間理念貫穿決戰歲末年關之役，在鏗鏘前行中摸索出一把解開生產“桎梏”的鑰匙。　　（原標題：西固熱電公司巧借“四維”空間求解“桎梏”之鑰）